IT-Strategie Entwicklung
Als CIO sind Sie nicht nur gefordert den „Laden“ am Laufen zu halten sondern darüber hinaus auch effektiven und möglichst sparsamen Betrieb sicher zu stellen. Darüber hinaus etablieren Sie Innovationen, neue Technologien und Prozesse um die Business Anforderungen der Zukunft optimal zu unterstützen. Oft ist der komplette Geschäftsbetrieb eines Unternehmens von der IT abhängig. Dies sorgt mitunter für enormen Druck in Projekten, bei der Umsetzung von Vorhaben und Veränderungen. Wenn der Fokus dadurch enger wird ist die erforderliche Weitsicht und vor allem Außensicht gefragt.
Das Einbringen dieser Außensicht, hinterfragen und justieren von bestehenden Systemen, Prozessen sowie Kommunikationsstrukturen ist ein wichtiger Faktor für eine erfolgreiche Umsetzung von IT-Betrieb und IT-Vorhaben. Vorrausschauend zu agieren, Erfordernisse der Zukunft zu planen und zu implementieren, sind das Um und Auf in der Strategieentwicklung und Umsetzung. Klare und verständliche Kommunikation nach Innen und nach Außen aufzusetzen beugt etwaigen Problemen und Mißverständnissen vor, welche sich in späteren Phasen zu Projektkrisen auswachsen können. Ein erfahrener Berater und Sparringpartner kann im vertraulichen Setting nicht nur als Spiegel reflektieren, sondern auch kritisch hinterfragen und sein methodisches Know How einbringen.
Typische Themen in meiner Arbeit mit Kunden zum Bereich IT-Strategie Entwicklung
- Begleitung bei Strategieplanung- und Entwicklung
- Beratung und Coaching des CIO
- Effektivitätsentwicklung- und Optimierungsmaßnahmen auf strategischer Ebene
- Vertragsverhandlungen- und Entwicklung
- Innovationsmanagement in der IT
- IT Kommunikation – Optimierung der Interaktion Geschäftsführung / Business / Team
- IT Krisenmanagement
Change Management
Deckt ein neues IT-System oder eine IT-Applikation nicht mehr die täglichen Anforderungen ab braucht es Veränderung. Reicht eine Adaptierung der aktuellen Lösungen nicht mehr aus, wird die Implementierung von neuen Vorhaben evaluiert. Diese Phase ist weichenstellend für die Zukunft der IT und mitunter auch des Unternehmens. Ein zumeist kostenintensiver Veränderungsprozess wird gestartet, dessen Auswirkungen oft einen Impact auf das ganze Unternehmen haben und dessen Erfolg unbedingt sichergestellt werden muss. Neben dem gewünschten Ergebnis in ausreichender Qualität sollte auch die geplante Zeit und die Kosten eingehalten werden.
Die richtigen Impulse zu geben, Maßnahmen zu setzen und Entscheidungen zu treffen ist bei Veränderungsvorhaben existenziell. Hastige, zu wenig reflektierte Entscheidungen, falsch gesetzte Maßnahmen können viele Schritte und Kosten in eine falsche Richtung bedeuten. Um derartigen Risiken entgegen zu wirken werden Change Vorhaben oft von erfahrenen Beratern begleitet. In der Evaluierung von Partnern, Produkten, Technologien sowie bei der Umsetzung von größeren Vorhaben kann ein erfahrener Berater wesentliche Impulse einbringen, die eine optimale Entscheidungsgrundlage für das Management sein können.
Typische Themen in meiner Arbeit mit Kunden zum Bereich Change Management
- Evaluierung geeigneter Partner im Bereich Software Entwicklung
- Evaluierung geeigneter Partner im Bereich Qualitätssicherung und Software Test
- Ausschreibungserstellung
- Planung von Veränderungen in der IT Landschaft
- Beratung im Zuge einer Systemübernahme
- Beratung im Zuge einer Systemintegration
- Outsourcing Beratung
Projekt Management
Die Aufgaben der Planung, Steuerung, Controlling und der Abschluss von komplexen Vorhaben werden als Projekt Management bezeichnet. Mit Anzahl der Beteiligten und Komplexität der Anforderungen und Technologien steigen auch die Projekt Risiken. Wenn man dabei selbst im Boot sitzt und womöglich auch noch mit rudert fehlt natürlich die notwenige Außensicht, die anderen Blickwinkel auf das Vorhaben. Beim Aufsetzen dieser Außensicht, der Errichtung geeigneter Instrumente, sowie der Kommunikation im und um das Projekt kann ein erfahrener Berater einen wesentlichen Mehrwert beisteuern. Idealerweise ist dieser Mehrwert für den Projekterfolg ein Vielfaches höher als die Kosten die für die Beratung bezahlt werden.
Einem guten Mix aus benötigten fachlichen und technischen Skills im Team, der die Anforderungen abdeckt, und dem Finden der passenden Charaktere für das Team, gilt es Beachtung zu schenken. Immer wieder gemeinsame Sichten herzustellen und eine optimale Kommunikation und ein gutes Klima im Projekt sowie in Richtung involvierter Partner, Projektumwelten sowie natürlich auch in Richtung Auftraggeber, ist einer der wesentlichen Schlüssel zum Projekterfolg. Von Außen einen erfahrenen Expteren beizuziehen, der diesen und andere Schlüssel zum Projekterfolg gemeinsam mit Ihnen formt, dabei die Umsetzung punktuell und bedarfsorientiert belgeitet, schafft das Fundament eines guten Vorhabens.
Typische Themen in meiner Arbeit mit Kunden zum Bereich Projekt Management
- Coaching im Projektmanagement
- Aufsetzen und Moderation von Projekt Auftraggeber Meetings
- Optimierung im Projekt Management
- Entwicklung eines Projekthandbuches
- Projektkrisen Management
- Analyse der Projektkultur, richtige Interventionen im Projektmanagement
- Project Assessments, Reviews und Analysen
- Aufsetzen oder Veränderungen im Project Office
Unternehmensgründer sind zu Anfangs Visionäre, Marketer und Manager in einer Person. Viele wichtige Rollen die einen geballt herausfordern und gleichzeitig enorm wachsen lassen. Mit Martin Herget habe ich einen Sparring-Partner gefunden, der einen schnell und fokussiert handeln lässt und die wesentlichen Themen und Entscheidungen am Punkt bringt. Emotionen, Muster, Glaubenssätze verlieren schnell an Gewicht und lassen einen wieder gezielt und gestärkt weitergehen. Viel Gespür, viel Wissen und Erfolg bringende Taktik – danke Martin.
Martin Herget schafft es mit seiner humorvollen lockeren Art, dass das Arbeiten an sich selbst keine Arbeit, sondern viel mehr ein Vergnügen wird. Er bringt zur richtigen Zeit die richtigen Denkanstöße und hilft somit, wieder mit neuem Schwung an die mitgebrachten Themen heran und mit Lösungen nach Hause zu gehen.
Martin Herget hat mich in einem wichtigen Change Prozess begleitet. Während unserer Zusammenarbeit hatte ich stets das Gefühl, dass wir essentielle Herausforderungen identifizieren, um daraus effektive Lösungsszenarien zu entwickeln. Erfahrung, Empathie und Humor fällt mir spontan zu Martin Herget ein. Danke, gerne wieder.
Vor wichtigen Veränderungsprozessen engagiere ich Martin Herget immer wieder gerne als Berater und Sparring Partner. Durch seine rasche Wahrnehmung und (distanzierte) Außensicht vermittelt er mir einen sehr klar fokussierten Blick auf das für mich Wesentliche.
Im Coaching mit Martin Herget kann ich meine ‚Maske‘ komplett ablegen und meine waschechten Charaktereigenschaften und Gefühle zeigen, ohne Angst vor Wertung. In diesem geschützten Rahmen komme ich mit meinen Zielen schnell voran. Danke Martin!
Mit Martin Herget als mutigen und hilfreichen Co-Pilot auf einer Flugreise im Zeitraffer über meinen Lebens- und Berufsweg lassen problematisch erscheinende Weggabelungen und vermeintliche Sackgassen zu hoffnungsvollen Pfaden werden. Danke!
Durch seine Impulse entstehen neue Sichten und Wege. Im Management Coaching ist Martin Herget der richtige Partner, weil er es ausgezeichnet versteht Ressourcen in Menschen zu aktivieren um diese wie ein Gärtner rasch über die selbstgemachten Zäune wachsen zu lassen. Das Ganze geschieht effektiv vertraulich und empathisch.
Online-Coaching professionell anbieten zu können erfordert eine bewusste Auseinandersetzung über Wirkung, Grenzen und Risiken auf vielen Ebenen. Der Workshop von Martin Herget hat einen wirkungsvollen Beitrag geleistet, Denkanstoß für Coaches zu sein und die technischen Möglichkeiten mit methodischen Ansatz und persönlichen Einstellungen zu hinterfragen.
Martin Herget hat im Rahmen des Projekts Mentoring4her des Instituts für Gestaltungs- und Wirkungsforschung der TU Wien in Kooperation mit der Österreichischen Computer Gesellschaft (OCG) seine exzellente Coaching Kompetenz eingebracht und dadurch nachhaltige Erfolge im Rahmen des Mentoring Projektes sicherstellen können. Herr Herget versteht es perfekt, seine fachliche und technische Expertise mit seiner humorvollen Art zu kombinieren, so daß es
ein Genuß war, mit ihm zusammen zu arbeiten. Sein Engagement und seine Begeisterung sind ansteckend – diese Erfahrung sollten viele machen!
Martin Herget war für mich als Coach zur richtigen Zeit am richtigen Ort, um mir und meinem Unternehmen einen Schubs in die richtige Richtung zu geben. Mit Humor, mit Empathie und Fingerspitzengefühl hat er mich durch meine Höhen und Tiefen begleitet und mir gezeigt, was alles in mir steckt. Ich bin für das Coaching mit Martin sehr dankbar und dafür, dass er einfach zur richtigen Zeit da war.
Eine klare Sicht auf die Dinge, mit zusätzlichen Handlungsoptionen ausgestattet, zu wissen was ich geben/nehmen kann und will, haben mich in dieser Situation ein großes Stück weiter gebracht. Martin Herget hat mich in einem Change Prozess auf eine sehr kompetente und zugleich humorvolle Art und Weise erfolgreich begleitet und es dabei verstanden sehr flexibel auf meine Bedürfnisse einzugehen. Danke Martin!
Im Rahmen der Serie Cercle of Excellence bietet die International Coach Federation (ICF) ihren Mitgliedern hochwertige Vorträge zu Coaching relevanten Themen. Martin Herget als Speaker für unseren Schwerpunkt Online Coaching zu gewinnen, freute mich besonders, da diese Form des Coachings zunehmend an Bedeutung gewinnt und Martin Herget als Experte auf diesem Gebiet sowohl wissenschaftliche als auch praxisnahe Einblicke liefern konnte. Kompetenz, Humor und Begeisterung machten diesen Vortrag für uns zu einem besonderen Erlebnis.
In der tollen Zusammenarbeit mit Martin Herget ist vieles entstanden und möglich geworden. Danke!
Die International Coach Federation (ICF) bietet ihren Mitgliedern hochwertige Vorträge zu Coaching relevanten Themen. Zum Cercle of Excellence Schwerpunkt Thema Social Media konnten wir Martin Herget, Executive Coach und Social Media Aktivist der ersten Stunde gewinnen. Wir waren Passagiere im Web 2.0 Zug, auf einer Zeitreise von der Vergangenheit in die Zukunft. Kompetent, praxisnah und dynamisch verstand es Martin Herget als Speaker, die Social Media Landschaft humorvoll an uns vorbei zu ziehen und dabei Lust auf mehr zu machen.
Mit Martin Herget bin ich mehrere Jahre Schulter an Schulter durch Dick und Dünn gegangen. Als Partner in hoher Führungs- und Projektverantwortung wirkte Martin in unseren regelmäßigen Gesprächen wie das mentale Sicherungsseil in einer Kletterwand. Er brachte mich auf neue Perspektiven, alternative Lösungswege, brilliante Verhandlungstaktiken und damit immer wieder auf neue Handlungsoptionen. …und das Beste daran: Es hat so viel Spaß gemacht!
